Com sua avaliação de mercado agora abaixo da Crocs, empresa que fabrica tamancos de borracha, o Credit Suisse estaria posicionado entre a Admiral e a Kingfisher no FTSE 100.
Por capitalização de mercado, o Credit Suisse era anteriormente o oitavo maior banco de capital aberto do mundo em 2007. Agora, está classificado em 155º. Apesar disso, o banco ainda é bem conhecido no mundo financeiro, com US$ 574 bilhões em ativos totais no final de 2022. Os US$ 1,7 trilhão adicionais em ativos sob sua divisão de gestão de ativos superam os US$ 212 bilhões em ativos totais administrados por Banco do Vale do Silício.
Mesmo que a situação do banco pareça caótica, o gerente sênior de investimentos Rob Burgeman, do RBC Brewin Dolphin, acha que é praticamente improvável que o banco vá à falência, pois as consequências seriam muito severas. Com 7.020 funcionários e escritórios em Boston, Chicago, Houston, Los Angeles, Nova York e São Francisco, o Credit Suisse agora mantém uma presença considerável nos Estados Unidos. Emprega 5.500 pessoas no Reino Unido, a maioria das quais está sediada em Canary Wharf.
O banco participou de uma série de transações notáveis de fusões e aquisições, incluindo assistência à Express Scripts com sua aquisição de US$ 34,1 bilhões da Medco Health Solutions, Genzyme com sua venda de US$ 20 bilhões para a Sanofi Aventis e Energy Transfer Equity com sua compra de US$ 9,4 bilhões da Southern Union. As cessões de capital notáveis também incluem a monetização das ações da Mosaic pela Cargill por US$ 7,5 bilhões, a monetização das ações da AIG pelo governo dos EUA por US$ 6 bilhões e os financiamentos de aquisição de ações e ações vinculadas a US$ 3,4 bilhões para a PPL.
O Credit Suisse vê seu envolvimento em uma série de ofertas de títulos bem conhecidas nos EUA como prova de que é um líder reconhecido do setor em subscrição de dívidas e empréstimos corporativos. De acordo com o estrategista-chefe do RBC Brewin Dolphin, Guy Foster, se o Credit Suisse não conseguir manter sua reputação, os reguladores terão várias opções, incluindo a capacidade de fundir o banco com outra organização, forçar uma reestruturação significativa ou salvar o banco sem colocar os contribuintes ou potenciais cavaleiros brancos em risco inaceitavelmente alto.