Con la sua valutazione di mercato ora inferiore a quella di Crocs, un’azienda che produce zoccoli di gomma, il Credit Suisse si posizionerebbe tra Admiral e Kingfisher nel FTSE 100.
Per capitalizzazione di mercato, nel 2007 il Credit Suisse era in precedenza l’ottava banca pubblica al mondo. Ora è al 155° posto. Nonostante ciò, la banca è ancora ben nota nel mondo finanziario, con $ 574 miliardi di attività totali alla fine del 2022. Gli ulteriori $ 1,7 trilioni di attività sotto la sua divisione di gestione patrimoniale fanno impallidire i $ 212 miliardi di attività totali gestite da Banca della Silicon Valley.
Anche se la situazione della banca sembra caotica, il senior investment manager Rob Burgeman di RBC Brewin Dolphin ritiene che sia praticamente improbabile che la banca fallisca completamente poiché le conseguenze sarebbero troppo gravi. Con 7.020 dipendenti e uffici a Boston, Chicago, Houston, Los Angeles, New York e San Francisco, Credit Suisse mantiene ora una presenza considerevole negli Stati Uniti. Impiega 5.500 persone nel Regno Unito, la maggior parte delle quali ha sede presso la sede centrale di Canary Wharf.
La banca ha partecipato a una serie di importanti operazioni di fusione e acquisizione, tra cui l’assistenza a Express Scripts con l’acquisizione da 34,1 miliardi di dollari di Medco Health Solutions, Genzyme con la sua vendita da 20 miliardi di dollari a Sanofi Aventis ed Energy Transfer Equity con l’acquisto da 9,4 miliardi di dollari di Southern Union. Tra le cessioni azionarie degne di nota figurano anche la monetizzazione delle azioni Mosaic da parte di Cargill per 7,5 miliardi di dollari USA, la monetizzazione delle azioni AIG da parte del governo degli Stati Uniti per 6 miliardi di dollari USA e i finanziamenti di acquisizione equity-linked per 3,4 miliardi di dollari USA per PPL.
Il Credit Suisse considera il suo coinvolgimento in una serie di ben note offerte obbligazionarie statunitensi come prova che è un leader riconosciuto del settore nella sottoscrizione di debiti e nel prestito aziendale. Secondo il capo stratega di RBC Brewin Dolphin, Guy Foster, se il Credit Suisse non è in grado di difendere la propria reputazione, le autorità di regolamentazione avranno una serie di opzioni, tra cui la possibilità di fondere la banca con un’altra organizzazione, imporre una ristrutturazione significativa o salvare la banca senza mettere i contribuenti o potenziali cavalieri bianchi a rischio inaccettabilmente alto.